|
Welkom op de site van Van Jole Advies en Management
Van Jole B.V. biedt organisatieadvies en managementondersteuning.
Onze kernactiviteiten zijn: Organisatieadvies Interim-management Project Management
We richten ons op het bedrijfsleven, de zorg, het onderwijs en de overheid. Partners en Associés vormen het kernteam van onze organisatie. In totaal zijn we met 20 personen actief in Zuid West Nederland. Om op alle interessante en passende opdrachten in te kunnen gaan, werken we nauw samen met ongeveer 25 leden, zelfstandige organisatieadviseurs en interim-managers die op contractbasis voor ons werken. Om sterk te staan op terreinen die de kernactiviteiten raken zijn we strategische allianties aangegaan met HR-Tools, Middelhoff, Acquest en Quality Options. Door deze samenwerking hebben we meer kans op opdrachten en kunnen we samen onze opdrachtgevers een totaalpakket van hoge kwaliteit leveren.
Per saldo zijn we vanuit onze organisatie in staat om onze opdrachtgevers een compleet pakket aan gewenste ondersteuning te bieden. |
 |
Een greep uit onze lopende opdrachten
- Projectmanagement traceverwerving 380 kV verbinding ontsluiting Borssele voor Tennet
- Missie en Visie document Omroep Zeeland
- Organisatieadvies en Managementondersteuning Prins & Dingemanse Yerseke
- Projectondersteuning Bouw Sloecentrale te Borsele
- Advies productie innovatie Van Beest Dordrecht
- Advies capaciteitsplanning SNA Europe Helmond
- Advies ICT en logistiek bij Kolmer in Helmond
- Ondersteuning HKZ certificering Vivensis
- Projectdirectie BMC Moerdijk
- Risicoanalyse kruising 150 kV leiding met Westerschelde
- Interim-management Zeeuwse Bibliotheek Middelburg
- Projectmanagement Zuid Beveland Leiding
|
|
| Van Jole adviseert u in Risico management en Organisatiescans voor alle veranderingen binnen de organisatie |
|
|
|
Help! Nog meer adviseurs!!
Ziet u door de bomen het bos nog wel? En dan bedoel ik: de advies-bomen. Nu, in Nederlands’ adviesbos komen er momenteel dagelijks(!) 5 bij, 5 nieuwe adviseurs c.q. organisatieadviesbureaus. Da’s op zijn zachtst gezegd veel. Verzuipen we zo langzamerhand niet in de adviseurs? Maakt al dat aanbod, ruim 27.000, uw keuze eenvoudiger of juist lastiger? Wordt de kwaliteit van de adviseurs, met al dat nieuwe aanbod, ook beter? Maar ook: heeft u wel behoefte aan een adviseur? Heeft uw organisatie écht een adviseur nodig, of denkt u dat maar? | | meer info > |
|
Het belang van gedrag bij innovatie
Innoveren is mensenwerk. In een eerder artikel deed ik een poging om sociale innovatie te positioneren door het begrip te onderscheiden van technologische innovatie en strategische innovatie. In een reactie schreef Hans Weijmer dat het bij innovatie vooral gaat om gedragsaspecten. Volgens hem is het onderscheid tussen de drie vormen van innovatie kunstmatig, omdat het altijd gaat om gedrag. Ook bij technologische en strategische innovatie geeft het sociale aspect de doorslag. In dit artikel (dat ik hier namens hem plaats) legt hij zijn ideeën uit.
| | meer info > |
|
Met een teamscan naar optimale samenwerking
Op basis van de ervaring van Van Jole Advies en Management is een methode ontwikkeld om binnen een organisatie aan de samenwerking in een team te werken.
Deze aanpak bestaat uit vier elementen, waarin de betrokkenen persoonlijke trajecten doorlopen, die daarna in groepsverband gedeeld worden. Dit leidt tot een grote betrokkenheid over een lange periode, waardoor de resultaten veel beter beklijven. | | meer info > |
Gedoe op tafel
'Organisatieveranderingen geven gedoe. Altijd. Sterker nog, als er geen gedoe is kun je er vergif op innemen, dat er ook weinig verandert. Kortom, wees blij als er gedoe is. Althans, als je wilt veranderen´.
Dit is heel in het kort de strekking van het vorig jaar gepubliceerde boekje van Jacqueline Jansen en Joop Swieringa: `Gedoe komt er toch’. | | meer info > |
|
Maken modellen waar wat ze beloven?
Werken met INK, EFQM, de ‘Baldrige Award’, ISO-9000, de BSC, etc.
In de kwaliteitszorg vallen we graag terug op het INK-managementmodel, het EFQM-model, Baldrige Award of op de ISO-9000 systematiek. Directeuren en managers adopteren deze modellen op gezag van de kwaliteitsdiscipline, maar gebruiken ook: value based management, economic value added, of de Balanced Scorecard. In het onderwijs is weer een ander model in opkomst t.w. het beoordelingskader van de Nederlands Vlaamse Accreditatie Organisatie (NVAO). Een belangrijke vraag is natuurlijk: werken deze populaire standaardmodellen wel? Maken ze waar wat ze beloven, namelijk ‘excelleren’, ‘continue verbeteren’, ‘economisch succes’, ‘kwaliteitswaarborg’ of een ‘eenvoudiger bedrijfsvoering’?
Leo Kerklaan en Drs Marjan H. Hoogendijk
| | meer info > |
|
| |