|
Welkom op de site van Van Jole Advies en Management
Van Jole, het gekende bureau in de regio, biedt organisatieadvies en managementondersteuning. Onze kernactiviteiten zijn: We richten ons op het bedrijfsleven, de zorg, het onderwijs en de overheid. Partners en Associés vormen het kernteam van onze organisatie. In totaal zijn we met 20 personen actief in Zuid West Nederland. Om op alle interessante en passende opdrachten in te kunnen gaan, werken we nauw samen met ongeveer 25 leden, zelfstandige organisatieadviseurs en interim-managers die op contractbasis voor ons werken. Om sterk te staan op terreinen die de kernactiviteiten raken werken we samen met Business Partners zoals Quality Options, Middelhoff en Acquest. Door deze samenwerking hebben we meer kans op opdrachten en kunnen we samen onze opdrachtgevers een totaalpakket van hoge kwaliteit leveren.
Per saldo zijn we vanuit onze organisatie in staat om onze opdrachtgevers een compleet pakket aan gewenste ondersteuning te bieden. |
 |
Waarom u bij Van Jole moet zijn…..
Wij zijn geen groot organisatiebureau, maar uw zakenpartner in advisering en management. Ook helpen wij u met het aanpassen van uw organisatie. Wij zijn professioneel en ondernemend. Alle Van Jole mensen zijn zelfstandig ondernemer, mensen die uit ervaring spreken en een volwaardig gesprekspartner zijn voor opdrachtgever en klant.
Uiteraard met alle vanzelfsprekende integriteit die daar bij hoort. Wij werken in West Brabant en Zeeland en zijn daar ook gevestigd. Wij kennen de mensen, wij kennen de organisaties en wij weten waarover we het hebben. Wij zijn klein en groot, maar vooral flexibel. Met een kern van vast aan het bureau verbonden mensen en een groot aantal generalisten en specialisten die snel oproepbaar zijn Wij hebben een heel kleine overhead, daardoor lage kosten en een tarief dat lager ligt dan u had verwacht; een klein kantoor en een kleine staf. |
|
Een greep uit onze lopende opdrachten
- Interimmanagement (directeur/bestuurder) Woonstichting Soomland
- SWOT en Organisatie Scan KIN Installatietechniek
- Procesmatige ondersteuning RWS bij het opstellen van een strategische visie voor de marktbenadering voor het suppletieprogramma 'Kustlijnzorg'
- Organisatieadvies inrichting laboratorium WZE/WSZV na fusie
- Persoonlijke Profiel Analyse personeel Stedelijke Scholegemeenschap De Rede
- Advies inkoopsamenwerking Vereniging Zeeuwse Gemeenten
- PPA ondersteuning Broomchemie / ICL Chemicals
- Projectmanagement traceverwerving 380 kV verbinding ontsluiting Borssele voor Tennet
- Projectondersteuning bouw Sloecentrale te Borsele
- Advies productie-innovatie Van Beest Dordrecht
|
|
|
|
|
Gedoe op tafel
'Organisatieveranderingen geven gedoe. Altijd. Sterker nog, als er geen gedoe is kun je er vergif op innemen, dat er ook weinig verandert. Kortom, wees blij als er gedoe is. Althans, als je wilt veranderen´.
Dit is heel in het kort de strekking van het vorig jaar gepubliceerde boekje van Jacqueline Jansen en Joop Swieringa: `Gedoe komt er toch’. | | meer info > |
Met een teamscan naar optimale samenwerking
Op basis van de ervaring van Van Jole Advies en Management is een methode ontwikkeld om binnen een organisatie aan de samenwerking in een team te werken.
Deze aanpak bestaat uit vier elementen, waarin de betrokkenen persoonlijke trajecten doorlopen, die daarna in groepsverband gedeeld worden. Dit leidt tot een grote betrokkenheid over een lange periode, waardoor de resultaten veel beter beklijven. | | meer info > |
|
Maken modellen waar wat ze beloven?
Werken met INK, EFQM, de ‘Baldrige Award’, ISO-9000, de BSC, etc.
In de kwaliteitszorg vallen we graag terug op het INK-managementmodel, het EFQM-model, Baldrige Award of op de ISO-9000 systematiek. Directeuren en managers adopteren deze modellen op gezag van de kwaliteitsdiscipline, maar gebruiken ook: value based management, economic value added, of de Balanced Scorecard. In het onderwijs is weer een ander model in opkomst t.w. het beoordelingskader van de Nederlands Vlaamse Accreditatie Organisatie (NVAO). Een belangrijke vraag is natuurlijk: werken deze populaire standaardmodellen wel? Maken ze waar wat ze beloven, namelijk ‘excelleren’, ‘continue verbeteren’, ‘economisch succes’, ‘kwaliteitswaarborg’ of een ‘eenvoudiger bedrijfsvoering’?
Leo Kerklaan en Drs Marjan H. Hoogendijk
| | meer info > |
|
Manieren om strategie te verknallen
De bedrijfsstrategie komt in veel gevallen nooit van het papier. Dat allemaal bedenken krijgt alle aandacht, maar de uitvoering niet. En dan gaat het op tal van manieren mis
Een kwart van alle strategische bedrijfsbeslissingen, van marktkeuze tot innovatie en van structuurwisseling tot prestatieverbetering, komt nooit van papier. Dat blijkt uit het eerste Nationaal Onderzoek naar strategie-implementatie bij Nederlandse bedrijven.
| | meer info > |
|
Adviseren = niet slimmer willen zijn dan je klant
De adviseur is blij en opgewonden met de vraag van die grote en bekende internationaal werkende onderneming. Enigszins gespannen stapt hij de directiekamer binnen waar enkele goed geklede heren hem met gedistantieerde interesse welkom heten. Al snel wordt de wens geuit door de directievoorzitter dat de adviseur eens stevig met de eerste laag onder de directie aan de slag gaat. Er worden wat problemen op tafel gelegd, de adviseur vraagt af en toe door en maakt daar soms enkele rake opmerkingen over. Het gesprek eindigt met de vraag of de adviseur voldoende informatie heeft en de wens wordt geuit een gedegen offerte te mogen ontvangen, liefst volgende week. Er zijn nog enkele andere kandidaten.
Een niet ongebruikelijke situatie tussen klant en adviseur. De klant is opdrachtgever en de adviseur leverancier. De adviseur bewerkt in opdracht het probleem en poogt tot een werkzame oplossing te komen. Daar kan de klant mee aan de slag.
Ik noem dat een verticale benadering.
Ik zie zelf meer in een horizontale benadering.
| | meer info > |
|
| |