Van Jole. Advies en Management

info@vanjole.com
0164 272711

Projectmanagement
Technisch Management
Omgevingsmanagement
Contractmanagement
Project control
Projectmanagement

U staat aan de vooravond van een omvangrijk project project?

De ontwikkeling van een nieuw plan, een project op het gebied van weg- of leiding infrastructuur, een tunnel, een fabriek etc.?

Een dergelijk project vergt uiteraard specifieke kennis, kunde en ervaring, maar ook projectvaardigheden en -instrumenten om zo’n project beheersbaar te houden en tot een goede einde te brengen.

Projectmanagement is één van onze kerncompetenties.
Wij beschikken over uitgebreide expertise en een team van ervaren en gekwalificeerde professionals.





Rol Van Jole Advies en Management

Zelf doen is een optie. Uw organisatie tijdelijk versterken met mensen die van de voorbereiding en realisatie van omvangrijke projecten hun core business hebben gemaakt is een andere mogelijkheid.

  • Zoekt u tijdelijk versterking met professioneel projectmanagement?
  • Tijdelijke versterking voor projectontwikkeling, dan wel projectvoorbereiding of -realisatie?
  • Is uw project complex; technisch, organisatorisch of qua omgeving?
  • Betreft het een omvangrijke kapitaalsinvestering? 
U bent hiervoor bij Van Jole aan het goede adres!



Intergraal Project Management (IPM)

Bij de voorbereiding en realisatie van omvangrijke en complexe projecten hanteren wij het IPM model. In dit model worden 5 kernrollen onderscheiden waarin de verschillende projectbelangen met elkaar in balans worden gerbacht.

Projectmanager 
Primair eindverantwoordelijke voor projectresultaat binnen gestelde rand-voorwaarden, tijd en geld.

Manager Projectbeheersing
Projectbrede beheersing van kwaliteit, geld, tijd en risico’s.

Omgevingsmanager
Verantwoordelijk voor maatschappelijke inbedding.

Manager Techniek
Verantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng.

Contractmanager 
Procesmatige beheersing van de inkoopbehoefte en hieruit voortvloeiende contracten.

Deze integrale aanpak heeft zich bewezen in grootschalige en complexe projecten met een hoge mate van interactie met de omgeving en wordt o.a. door ons in de organisatie van RWS toegepast.





5 kernrollen in IPM

PRINCE2

Wij hanteren in onze aanpak o.a. de PRINCE2 principes. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) is een gestructureerde, generieke methode voor effectief projectmanagement, gericht op het beheerst op-
starten, realiseren en afsluiten van projecten met een duidelijke bedrijfsdoelstelling in een klant-leveranciers omgeving.

Het PRINCE2 procesmodel bestaat uit model bestaat uit 8 componenten en 8 processen die in samenhang de kwaliteit van het project bepalen.

De PRINCE2 componenten / De PRINCE2 processen

  • Business case / Directing a project
  • Organisation / Starting up
  • Plans / Initiating
  • Controls / Planning
  • Management of risks / Managing stage bounderies
  • Quality in a project environment / Managing product delivery
  • Configuration management / Controlling a stage
  • Change Control / Closing a project

Geïnteresseerd hoe wij kunnen bijdragen aan het tijdig en binnen budget realiseren van uw project? Neem contact op met onze Office Manager José Hartman via 0164-272711 of info@vanjole.com voor een afspraak.

Professioneel projectmanagement leidt tot mooie eindresultaten!