Stel u wilt met uw organisatie over 3 tot 5 jaar iets bijzonders bereikt hebben, een grote verandering hebben gerealiseerd, een forse omzetgroei, betreden van nieuwe markten of terreinen of wat dan ook, in ieder geval een majeure operatie die voor u en de organisatie van wezenlijk belang is.
Dan is de belangrijkste vraag of uw teamleden datzelfde willen bereiken en of zij ook hetzelfde voor ogen hebben als u. Staat het te bereiken resultaat helder op ieders netvlies?

Als u al hetzelfde, heldere doel en doelstellingen heeft, weet u dan ook welke beren u onderweg kunt tegen komen? Zien u en uw teamleden dezelfde beren? En zijn ze even groot? Wat doet u om die beren te ontwijken of onschadelijk te maken? En is dat genoeg?
Of moet er meer gedaan worden? .................. Of iets anders? Tijd voor een strategische risicoanalyse!

De Strategische Risico analyse is een instrument om een directie of management team snel en adequaat inzicht te geven in de bedreigingen, de beren, die de realisatie van doelen en doelstellingen in de weg staan.

De analyse wordt opgesteld in een workshop met alle resultaatverantwoordelijke managers en een select groepje stafleden.

Voor veel organisaties is een workshop van één dag voldoende. Voor grotere organisaties met een complexe organisatiestructuur blijkt twee dagen vaak een betere keuze.
Voor een effectief verloop van een workshop is het essentieel dat de doelstellingen helder zijn en dat de topmanagers bereid en in staat zijn hun zorgen met elkaar te delen.

Helder inzicht in de risico's, de kans en impact, die het bereiken van de doelstellingen in de weg staan en de notie van het voltallige team dat actie noodzakelijk is om deze risico's uit de weg te ruimen en het gewenste succes te behalen. Daarnaast krijgt de samenwerking in het team een boost, worden verhoudingen en betrokkenheid duidelijker en wordt bijna altijd de teamgeest versterkt.

Stap 1. Risico's in kaart brengen en problemen definiëren
Door discussie met en binnen de groep kan dit een sterk element van teamvorming opleveren.

Stap 2. Ranking van de risico's
Het uitzetten van kans en effect tegen elkaar levert het risico-overzicht op.

Stap 3. Reflectie
De uiteindelijke risicolijst wordt gevormd door kans en effect te vermenigvuldigen, waardoor een diagram ontstaat waarin de belangrijkste risico's zichtbaar worden.

Een belangrijk resultaat van de workshop is de risicokaart. De grootste risico's zijn die waarvan de vermenigvuldiging van kans en impact het grootst zijn. Die bevinden zich rechtsboven in het rode gebied.

Het figuur geeft tevens goed inzicht in risico's waarvan de impact weliswaar groot is, maar de kans klein waardoor ze minder aandacht behoeven dan in eerste instantie mag worden verwacht en verondersteld.