|
|
|
|
Strategiebepaling
Teveel dynamiek in de economie, banken vallen om en de beurs keldert. Een economische storm? Wat betekent dat voor uw organisatie? Neemt u de schade op na de storm of neemt u nu het roer in handen? De strategiebepaling helpt u met een vaste aanpak en flexibele toepassing om te komen tot een weloverwogen hernieuwde strategie. Deze aanpak zet een logisch spoor uit, benadrukt valkuilen, accentueert belangrijke zaken. Het biedt een gestructureerde leidraad om te komen tot missie en visie, externe en interne factoren en ontwikkelingen, opties en strategiekeuzes en hoe de uitwerking en inrichting aan te pakken.
|
|
|
|
|
Van Jole Advies en Management - aanpak strategieformulering en strategieherformulering
Stap 1 Bepalen strategisch venster
Samen met u vaststellen wat de actuele missie, ambitie en speelruimte is van de organisatie.
Stap 2 Externe analyse
Ontwikkelingen in de markt, vraag en aanbod, analyses en kansen en bedreigingen in relatie tot uw organisatie.
Stap 3 Interne analyse
De interne organisatie en financiën in kaart, incl. de financiële functie, mogelijkheden en ruimte, de kerncompetenties, bedrijfsprocessen en sterke en zwakke punten.
Stap 4 Synthese en opties
Het trekken van conclusies uit de analyse, het vormen of aanpassen van de visie en missie en de ambitie van de organisatie en formuleren van strategieën. Resultaat: Consensus over strategische uitgangspunten, opties en speerpunten voor de toekomst.
Stap 5 Waardering en strategiekeuze
Vergelijken en waarderen van de verschillende opties, scoren en keuzes maken. Het waarderen van de verschillende opties is een activiteit van de voltallige directie en het MT. Dit levert zowel de hoofdlijnen van de strategie als een onderbouwde en gedragen keuze.
Stap 6 Uitwerking en communicatie
Opstellen van de businessplannen, creëren van draagvlak en verankering binnen de organisatie.
Stap 7 Implementatie en monitoring
Invoering van de plannen, planning en control, om de gewenste resultaten te bereiken.
|
|
|
|
|
Het resultaat
Een vernieuwde strategie die is aangepast aan de actuele ontwikkelingen en de nodige basis en stevigheid geeft om moeilijke tijden te doorstaan. Meer algemeen: een nieuwe basis voor uw organisatie om op voort te bouwen.
|
|
|
|
|
Toepasbaarheid
Strategiebepaling is van belang voor alle organisaties, zowel profit– als non-profit, of onderdelen daarvan. Het geeft in alle gevallen een gezonde basis om op verder te bouwen. Soms is er een concrete aanleiding, zoals de economische crisis of een politieke koerswijziging, vaak echter ook alleen signalen van binnen of buiten de organisatie die duiden op onvoldoende stevigheid.
Onze ondersteuning varieert van advisering aan directie of RvB tot en met de volledige uitvoering en follow up. Door versterkte inschakeling van uw eigen organisatie wordt de betrokkenheid groter en blijven de kosten laag.
|
|
|
|
|
Strategiebepaling vanuit Van Jole Advies en Management
De strategieformulering is binnen ons bureau geïntroduceerd door ir. Klaas Hielkema. Hij was eerder directeur in een groot internationaal bedrijf en trad in 2004 toe als partner bij ons bureau.
Het instrument is verder uitgewerkt en aangepast aan de praktijk van onze klanten door ing. Jos van Jole. In 2008 is dit instrument door een andere partner, Glenn Lijesen, verder ontwikkeld voor specifieke eisen uit non-profitorganisaties en in 2009 ook aangepast aan de financiële crisis en daaruit voortvloeiende economische terugval.
|
|
|
Methoden en technologie
Wij maken in dit proces gebruik van geavanceerde methoden en technologie om de voortgang te versnellen en de interactie te intensiveren, onder andere elektronische apparatuur van onze business partner Quality Options. Vanzelfsprekend zullen wij inbreng vanuit uw eigen organisatie inpassen binnen deze methodieken.
|
|
|
Meer weten?
Glenn Lijesen
gsm 06 45492591
mail lijesen@vanjole.com
|
|
|
|
|
|
|
