Van Jole. Advies en Management

Van het industriële bedrijf ISOVER kregen wij een uitdagende opdracht: het leveren van een interim hoofd Inkoop. De focus lag op het herstructureren en verbeteren van de samenwerking tussen de diverse afdelingen en afsluitend een goede overdracht aan het nieuwe hoofd Inkoop.

Binnenkort is Jaco Dekker weer voor u beschikbaar voor een nieuwe opdracht op het terrein van financieel management.

Vanaf de oprichting van onze organisatie in 1997 zijn wij al betrokken bij de ontwikkeling, het ontwerp en de realisatie van ondergrondse infrastructuur.

Maak kennis met Laura Hielkema! Vanaf september 2012 versterkt zij ons team van associés en is haar kennis en ervaring beschikbaar voor onze relaties. Laura is breed inzetbaar op het terrein van Human Resource Management.

Hoe gaat het er in uw bedrijf aan toe? Herkent u soms een of meerdere aspecten uit onderstaand voorbeeld?
Veranderingen komen niet of nauwelijks van de grond. De kosten lopen op, de efficiëntie blijft achter en resultaten worden nauwelijks geboekt.

Met de vergrijzing van de samenleving verwacht het bedrijfsleven de komende jaren een tekort aan vakkrachten. Dit geldt ook voor het agrarisch bedrijfsleven. De instroom van jonge mensen vanuit de groene opleidingen loopt terug.

Het is inmiddels een gevleugelde opmerking, zeker wanneer je even vergeet iemand de bijlage  te sturen die bij het mailtje hoort: “Oh, die bijlage? Je weet toch dat-ie op sharepoint staat?!” Dat is immers een van de gemakken van zo’n sharepoint.
Een sharepoint - wat is het eigenlijk?

Huize Winterdijk in Gouda wil een eigentijdse woonzorgorganisatie zijn waar ouderen in de sfeer van hun eigen identiteit, de reformatorische gezindte, hun leven kunnen leiden. De organisatie heeft de ambitie om haar bewoners tot het eind van hun leven in huis te houden, ook als er veel zorg nodig is.

Lees hoe Huize Winterdijk dit ten uitvoer wil brengen en over onze rol hierin!

Human Resources Vermogens in uw organisatie
Bedrijven en organisaties zijn zich vaak nog steeds onvoldoende bewust van de gevolgen van De Grote Grijze Golf die inmiddels is gaan rollen. De CBS-cijferaars geven aan dat vanaf dit jaar hele hordes babyboomers met pensioen gaan.

Bent ú zich van het probleem bewust; hoe is het gesteld met uw ‘sense of urgency’? Wat is de oplossing? Genereer ‘human resources vermogen’!

BV Kanaalkruising Sluiskil (BV KKS) stelt de eindgebruiker centraal! Hiermee geeft de BV KKS duidelijk aan hoe zij om wil gaan met de omgeving.

De BV KKS is in 2009 opgericht door de Provincie Zeeland met als doel het realiseren van de Sluiskiltunnel. Een unieke constructie, in navolging van een eerdere succesformule: de NV Westerscheldetunnel. Van Jole is bij dit bijzondere project betrokken door het invullen van deze omgevingsmanager in de persoon van Daniël Eggermont.

De glastuinbouw in Nederland staat de komende jaren voor een tweetal grote wateropgaven: voldoende piekberging creëren en de afvalstromen saneren.

Voor de glastuinbouwgebieden Waalblok, Lange Stucken en Raaphorst Tiend in de gemeente Westland, is hiervoor een ‘4B-concept’ bedacht: Bergen, Bufferen, Bereiden en Begieten. Uitgangspunt van het concept is dat het afval- en drainagewater wordt verzameld en na centrale zuivering weer beschikbaar komt als gietwater voor de kassenteelt.

Achmea Vitale heeft in goede samenwerking met bureau TEN René Scholte gevraagd de rol van ‘change manager operations’ op zich te nemen.
De taak van de change manager bestaat er in eerste instantie uit om in een drukke organisatie de projecten met betrekking tot de effectiviteit van de Achmea professionals ook daadwerkelijk te realiseren.

Risicomanagement belemmert de daadkracht binnen organisaties; of kan het anders?

Managers en bestuurders van organisaties liggen steeds meer onder een vergrootglas. Steeds vaker moet er verantwoording over de strategische beslissingen worden afgelegd, zeker als er zaken mislopen. Geen bestuurder kan meer om verantwoord risicomanagement heen. In grotere organisaties heeft dat geleid tot nieuwe functies, zoals risk managers en compliance managers.

Ook vanaf de zijde van accountants en toezichthouders wordt voortdurend aandacht gevraagd voor zorgvuldigheid en risicomanagement.

Interim-management is een geweldig instrument, zowel om belangrijke veranderingen te realiseren als om een tijdje op de winkel te passen en voor alles wat daar tussen zit.
Interim-management is de verbindende schakel tussen wat u wilt bereiken en de realisatie daarvan.
Maar ook als er bezuinigd moet worden?
‘Interimmers’ zijn toch veel te duur?

Organisaties staan onder steeds grotere druk om effectief en efficient te zijn. Het gevolg is toenemende uniformering en uitbreiding van besturingsinstrumenten. Targets, agenda’s, rapportages, procedures en protocollen beheersen het werk. De regelruimte voor professionals wordt tot een minimum gereduceerd. Terwijl de werkpraktijk van professionals vaak complexer is dan wat in beleid en procedures is vastgelegd. De professional raakt zijn werk kwijt.

Human Resources is het vakgebied dat zich richt op de inzetbaarheid van mensen in organisaties. Belangrijke kennis elementen om op verstandige wijze Human Resources werkzaamheden uit te voeren zijn: Arbeidsrecht, Sociaal Zekerheidsrecht, Psychologie en Organisatiekunde.

Bedrijven en andere organisaties zijn steeds op zoek naar nieuwe mogelijkheden zoals nieuwe producten, markten, een betere continuïteit van de bedrijfsvoering etc. Wij gaan er vanuit dat u - in uw bedrijf of organisatie - dat ook doet. Dan zal het vaak gebeuren dat de know how of capaciteit hiervoor niet intern beschikbaar is. In een aantal gevallen is samenwerking met een - of meer - andere partij(en) de aangewezen oplossing.

In uw organisatie vinden dagelijks vele werkzaamheden en processen plaats. Door hoeveelheid en routine valt het vaak niet direct op als niet alles meer gaat zoals het zou moeten gaan.
Langzamerhand wordt het duidelijk dat het verschil tussen de huidige prestaties vergeleken met de vroegere prestaties groot wordt. Of is het andersom?

In de huidige economische tijd staan budgetten en resultaten onder druk. Voor de directie is bezuinigen pure noodzaak. Vaak gebeurt dit met de ‘kaasschaafmethode’, maar het kan slimmer!

Bezuinigingen gaan vaak vergezeld met heftige emoties waardoor allerlei vervelende neveneffecten optreden. Dat leidt niet zelden tot verstoring van relaties. Daarom worden bijna altijd compromissen gesloten. Te vaak wordt bij bezuinigingen getracht de kool en de geit te sparen. Te vaak wordt gezegd: iedereen levert een stukje in. Dat werkt in sommige gevallen.
Tot het serieus wordt. Tot er echt bezuinigd moet worden.

In opdracht van sociale partners in de glastuinbouw hebben wij het afgelopen jaar het Mobiliteitscentrum Glastuinbouw opgezet. Achtergrond is de moeilijke economische situatie in de sector, waardoor veel medewerkers hun baan verliezen.