- (Interim) Manager SPC NIEUW! 

De Nederlandse staat zou meer bedrijfsmatig moeten werken in deze crisistijd. Dat zou voor het bedrijfsleven, maar zeker voor de economie, een belangrijke impuls zijn. Geen belastingen verhogen dus, maar de economie stimuleren. Zie daarvoor ook de video van VNO/NCW, waarin Bernard Wientjes zijn visie geeft.

Human Resources is het vakgebied dat zich richt op de inzetbaarheid van mensen in organisaties. Belangrijke kennis elementen om op verstandige wijze Human Resources werkzaamheden uit te voeren zijn: Arbeidsrecht, Sociaal Zekerheidsrecht, Psychologie en Organisatiekunde.

Al ons planmatig werken, ons structureren en organiseren ten spijt, netwerken blijken betere probleem oplossers. Netwerken gaan uit van situaties op de werkvloer en de dynamiek en know-how van direct betrokken mensen. Dit is de conclusie van Tjip de Jong die onlangs is gepromoveerd aan de Universiteit Twente.

Er zijn de laatste tijd wat eerste voorzichtige signalen dat de economie weer aantrekt. Dit betekent nog niet dat ook de arbeidsmarkt beter wordt. Integendeel, voor veel werknemers is de toekomst erg onzeker. Bedrijven reorganiseren volop door, deeltijdWW loopt af, en tijdrovende ontslagprocedures worden afgerond.

Van Jole werkt hard aan zijn naamsbekendheid en imago. Het bureau, dat vooral werkt in Zuidwest Nederland, bestaat bijna 13 jaar en wordt door velen nog gezien als een - veelzijdig – ingenieursbureau. Intussen is Van Jole uitgegroeid tot een bureau met 7 partnes en meer dan 100 interim-professionals die niet alleen inzetbaar zijn op interimmanagement, maar ook voor advisering, managementondersteuning en projecten.

Van Jole Advies en Management in Bergen op Zoom ondersteunt organisaties met advies en management bij het implementeren van veranderingen. Van oudsher richten zij zich  op productie en logistiek. Vandaag de dag behandelen ze nu ook vraagstukken rondom inkoop, energie infra, aanbestedingen en Human Resources. Ze maken momenteel gebruik van het hele pakket van Online Diensten.

Bedrijven en andere organisaties zijn steeds op zoek naar nieuwe mogelijkheden zoals nieuwe producten, markten, een betere continuïteit van de bedrijfsvoering etc. Wij gaan er vanuit dat u - in uw bedrijf of organisatie - dat ook doet. Dan zal het vaak gebeuren dat de know how of capaciteit hiervoor niet intern beschikbaar is. In een aantal gevallen is samenwerking met een - of meer - andere partij(en) de aangewezen oplossing.

In uw organisatie vinden dagelijks vele werkzaamheden en processen plaats. Door hoeveelheid en routine valt het vaak niet direct op als niet alles meer gaat zoals het zou moeten gaan.
Langzamerhand wordt het duidelijk dat het verschil tussen de huidige prestaties vergeleken met de vroegere prestaties groot wordt. Of is het andersom?

De gemeenten in Zeeland worden geconfronteerd met forse bezuinigingen. In Noord Brabant en andere provincies is dat ook het geval, maar daar staan andere inkomsten tegenover. De bezuinigingen zijn ingegeven door de kortingen van het Rijk op het gemeentefonds en vermindering van inkomsten. De aangetreden nieuwe colleges van burgemeester en wethouders staan voor een lastige en ondankbare taak: snijden in de huidige uitgaven en nagenoeg geen ruimte voor nieuw beleid.

De ultieme vraag voor elke onderneming: zal onze klant ons aanbevelen bij een ander? Zou ons personeel ons aanbevelen als werkgever? In The Ultimate Question schreef Fred Reichheld een bestseller over dit simpele principe dat een belangrijke aanjager kan zijn van verandering.

In het Productschap Tuinbouw werken werkgevers en werknemersorganisaties samen om de Nederlandse tuinbouw sterker te maken.  Het gaat daarbij om de sectoren bloembollen, bloemen, boomkwekerijen, groente en fruit en de hoveniers en zowel om de tuinders als de handel.

Bij Van Jole merken we dat in sommige branches de markt weer aantrekt, maar het is nog niet allemaal koek en ei. Om met een groot staatsman te spreken: Het zal in ieder geval niet meer worden zoals het was.
Het werven van klanten is voor ons daarom nog steeds een belangrijk item. Ook omdat wij nog ‘in de groei’ zijn.

In de huidige economische tijd staan budgetten en resultaten onder druk. Voor de directie is bezuinigen pure noodzaak. Vaak gebeurt dit met de ‘kaasschaafmethode’, maar het kan slimmer!

De brug bij Sluiskil over het Kanaal van Gent naar Terneuzen is een knelpunt voor het wegverkeer. De brug staat gemiddeld 23 keer per dag open voor scheepvaart. Dat is wel meer dan vijf uur per dag! Dit zorgt voor lange wachttijden. Een oplossing komt dichterbij: de plannen voor een tunnel worden nu verder uitgewerkt.

Windenergie is duurzame energie. Windenergie raakt nooit op en is schoon. Dit in tegenstelling tot fossiele brandstoffen zoals olie, gas en steenkool. Wereldwijd groeit de vraag naar deze brandstoffen en zullen de natuurlijke voorraden van deze stoffen ooit opraken.

Bezuinigingen gaan vaak vergezeld met heftige emoties waardoor allerlei vervelende neveneffecten optreden. Dat leidt niet zelden tot verstoring van relaties. Daarom worden bijna altijd compromissen gesloten. Te vaak wordt bij bezuinigingen getracht de kool en de geit te sparen. Te vaak wordt gezegd: iedereen levert een stukje in. Dat werkt in sommige gevallen.
Tot het serieus wordt. Tot er echt bezuinigd moet worden.

Dyade Vastgoed

Dyade Vastgoed adviseert onderwijsorganisaties over het beheer, onderhoud en aanpassing van gebouwen. Het onderwijs is een sector waarin regelgeving en daarbij behorende financiering voortdurend wijzigt.
Daarnaast professionaliseert bestuur en management van onderwijsinstellingen in snel tempo. Twee tendensen die Dyade Vastgoed confronteren met steeds steviger en ook nieuwe soorten klantvragen en met groeipotentie, die Jaap van der Wal, directeur Dyade Vastgoed, ook op basis van zijn marktonderzoek duidelijk voor ogen heeft.

Op de Beursvloer Zeeland heeft Van Jole ondersteuning toegezegd aan twee vrijwilligersorganisaties. Het zijn Jeugd- en Jongerenwerk Terneuzen en Stichting Haar Geluk. Van Jole levert deskundigheid op het gebied van organisatie en strategie en helpt de organisaties op professioneel niveau een aantal stappen verder. Als tegenprestatie nemen deze stichtingen Van Jole mee in hun eigen publiciteit. Het bijzondere hiervan is dat commerciële en maatschappelijke organisaties elkaar kunnen vinden en op deze manier iets voor elkaar kunnen betekenen.

Ruim twee derde van de Nederlandse ondernemingen met personeel is een familiebedrijf. Dat percentage is hoger dan gedacht, zo blijkt uit onderzoek van het Nyenrode Center for Entrepreneurship (januari 2010).

Op de Beursvloer Zeeland heeft Van Jole ondersteuning toegezegd aan twee vrijwilligersorganisaties. Het zijn Jeugd- en Jongerenwerk Terneuzen en Stichting Haar Geluk.

In opdracht van sociale partners in de glastuinbouw hebben wij het afgelopen jaar het Mobiliteitscentrum Glastuinbouw opgezet. Achtergrond is de moeilijke economische situatie in de sector, waardoor veel medewerkers hun baan verliezen.

Tijd om eens wat meer aandacht te besteden aan de Missie, Doelstellingen van de opdrachtgever van een van onze grootste projecten op dit moment.