Doorlichten van organisaties
Strategische heroriëntaties
Noodzakelijke of gewenste organisatieveranderingen
Cultuurveranderingen
Onderzoek naar samenwerkingsverbanden
Fusie, overname etc.

De herinrichting van organisaties kent verschillende deelprocessen:
1. Het formuleren van doelstellingen
2. Het ontwerp van de organisatie
3. De inrichting van de organisatie en bedrijfsvoering

Het formuleren van doelstellingen
Wat zijn de doelstellingen van de organisatie, of wat wordt beoogd met de aanpassingen van de organisatie. Welke concrete doelen moeten worden gehaald en welke taken moeten door de organisatie worden vervuld?
 
Het ontwerp van de organisatie
In deze fase worden de randvoorwaarden gesteld waarbinnen de beoogde doelen moeten worden gerealiseerd. De wijze waarop de verschillende organisatorische aspecten worden ingevuld zijn bepalend voor het succes waarmee organisaties hun doelstellingen weten te realiseren.
Wij hanteren daarbij het model van Peters en Waterman, waarin 7 verschillende aspecten in samenhang worden bezien:

Missie en doelen: Missie van de organisatie en haar doelstellingen
Strategie: De wijze waarop doelen worden nagestreefd
Structuur: Het geheel van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Stijl: Kenmerkende gedragspatronen van het management
Personeel: Kennis en vaardigheden van medewerkers
Cultuur: De wijze van omgang en het stelsel van normen en waarden.
Systemen: Het geheel van regels, procedures en middelen

De inrichting van de bedrijfsvoering
In deze fase wordt op basis van verandermanagement de organisatie volgens het ontwerp ingericht. Op basis van de vastgestelde functionele verantwoordelijkheden wordt gekomen tot persoonlijke doelstellingen en activiteiten, die dienen om de gestelde bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Hierna wordt duidelijk of het primaire proces en de ondersteunende diensten goed functioneren.