|
|
|
|
Onze werkwijze
Onze werkwijze kenmerkt zich door een tweetal belangrijke elementen:
- Een gestructureerde aanpak. Hiertoe wordt een stappenplan gevolgd, dat wordt gestart met een grondige inventarisatie en dat afsluit met een degelijke begeleiding door onze partners.
- De visie dat 'Van binnenuit gedragen veranderingen' de basis zijn voor succes.
|
|
|
|
|
|
Opdrachtverwerving
Stappenplan
De werkwijze bij het aannemen van opdrachten verloopt stapsgewijs:
- Eerste kennismaking en oriëntatie
- Het vaststellen van de scope van de werkzaamheden
- Identificatie en selectie van mogelijkheden
- Voorstellen van in te zetten kandidaten, eerst via curriculum vitae en later via gesprekken
- Vastleggen van afspraken in een overeenkomst
Grondige inventarisatie
Onze werkzaamheden starten steeds met een grondige inventarisatie en analyse van de bestaande situatie. Meestal is dit een kort en intensief traject met als uiteindelijk doel de specifieke vraag naar advies en inzet van adviseurs, interim- of projectmanagers helder te formuleren. De volgende stap is dat wij een gericht voorstel doen waarin onze aanpak en de in te zetten personen worden gepresenteerd.
Schaduwmanagement
Iedere opdracht wordt geschaduwd door één van onze partners. Dit betekent dat hij de opdracht volgt en nauwe contacten onderhoudt met de opdrachtgever. Ook stuurt hij personen die belast zijn met de uitvoering van een opdracht waar nodig bij, om te komen tot het beoogde eindresultaat.
Bovendien worden de cases zoals ze zich in de praktijk aandienen besproken in de maandelijkse partnerbijeenkomsten.
|
|
|
|
|
|
Managen van binnenuit
'Van binnenuit gedragen veranderingen zijn basis voor succes'
De kracht van onze organisatie ligt onder meer in de manier waarop we de kennis van het management van bedrijven en instellingen benutten. Door een systematische aanpak, een ter zake doende verzameling van feiten en een heldere analyse laten we zo veel mogelijk de organisatie zelf tot inzicht komen en conclusies trekken. Door de organisatie gedragen veranderingen zijn in onze visie een randvoorwaarde voor succes.
Procesmanager
Bij dergelijke werkzaamheden treedt Van Jole op als procesmanager en facilitator. Bij de implementatie van veranderingen en het management van projecten maken we optimaal gebruik van de capaciteiten binnen de organisatie. Wij vinden het belangrijk medewerkers en managers te betrekken die gezag genieten binnen hun organisatie. Zij kunnen op basis van Commitment een goede bijdrage leveren aan de gewenste eindsituatie.
|
|
|
|
|
|
|
